Unsere Leistungen

Sie spielen mit dem Gedanken, ein Unternehmen zu übernehmen? 

Wir unterstützen Sie sowohl in der Bearbeitung der harten Fakten (Vorbereitung, Konzeptentwicklung, Businessplanung) wie auch im Bereich der weichen Faktoren (Faktor Mensch im Unternehmen).

Sie planen unternehmerische Netzwerke aufzubauen oder Kooperationen einzugehen? 

Wir helfen Ihnen gerne, die nötige Transparenz zu erlangen und passende Partner bzw. Mitarbeiter zu finden und setzen dabei auf Wunsch AECdisc®-Potenzialanalysen ein.

Ihre Mitarbeiter wollen/sollen sich weiterentwickeln? Sie müssen sich von Mitarbeitern trennen? Sie suchen Möglichkeiten für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter? Sie wollen prüfen, ob das Wertesystem der Bewerber mit dem im Unternehmen übereinstimmt? Es steht die Trennung von Mitarbeitern im Raum? 

Wir unterstützen Sie gerne im Rahmen von Karriereplanung, Einzeloutplacements oder Transferprojekten und setzen dabei auf Wunsch AECdisc®-Potenzialanalysen ein. 

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Gibt es immer wieder Spannungen im Team? Planen Sie für Aufgabenstellungen neue Teams zu bilden und erfolgreich zum Laufen zu bringen? 

Wir unterstützen Sie und Ihr Team darin, bestehende Konflikte zu lösen oder sie erst gar nicht entstehen zu lassen und fördern gute, interdisziplinäre und interkulturelle Zusammenarbeit.

Unsere AECdisc®-Potenzialanalyse hilft Ihnen, in diesen Bereichen Klarheit zu erlangen.

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Sie wollen ein Erzeugnis einem Kunden anbieten. Der Kunde hat Ihnen ein Lastenheft gegeben und Sie haben zur Erfüllung seiner Anforderungen verschiedene Designvorschläge. Momentan wissen Sie noch nicht, welche Designvariante Sie auswählen sollen, um die Anforderungen bestmöglich zu erfüllen. 

Mit einer Schwerpunktanalyse können lassen sich die möglichen Schwachpunkt einer jeden Variante aufzeigen und Lösungsmöglichkeiten dafür erarbeiten. Sie können nun die erfolgversprechende Variante weiterverfolgen.

Sie wollen an einem bestehenden Erzeugnis eine Änderung vornehmen; sei es, dass der Kunde das wünscht oder auch weil Sie möglicherweise ein Ratiopotential ausschöpfen möchten. Möglicherweise werden aber durch diese Änderung andere Probleme hervorgerufen. 

Wir helfen Ihnen, derartige Probleme zu erkennen und in einem Designreview diese im Vorfeld mit geeigneten Maßnahmen auszuräumen.

Sie haben ein Erzeugnis in Umlauf gebracht und jetzt tritt eine Fehlfunktion im Feld auf. 

Mithilfe der 8-D-Methode unterstützen wir Sie, Sofortmaßnahmen zu definieren, eine Ursachenanalyse durchzuführen, eine dauerhafte Abhilfe zu erreichen und so dafür zu sorgen, dass derartige Fehler in Zukunft nicht mehr auftreten.

Treten bei einem Erzeugnis tatsächlich einmal Fehlfunktionen auf, so ist es notwendig, dass eine Fehleranalyse durchgeführt wird. Dazu wird der Fehler mit zugehörigen Ursachen in einer Baumstruktur dargestellt. 

Wir unterstützen Sie darin, diese zu erstellen.

Wenn Sie ein Erzeugnis auf den Markt bringen wollen, müssen Sie eine FMEA (Fehlermöglichkeiten- und Einflussgrößen-Analyse) durchführen. Diese ist üblicherweise dem Kunden zur Einsicht vorzulegen und eine geeignete Präsentation nach Kundenwunsch zu erstellen. 

Wir übernehmen für Sie die FMEA-Moderation und erstellen die Dokumentation im APIS-IQRM-Format. Zusätzlich können wir Ihre Kundenpräsentation mit den gewünschten Auswertungen vorbereiten und auf Wunsch auch durchführen.

Wie baut man den Lebenslauf auf und wie sieht ein gutes Anschreiben aus? Welche Zeugnisse gehören rein? Worin liegt der Unterschied von Initiativ- und Reaktivbewerbung? 

Wir helfen Ihnen, Ihre Unterlagen optimal zu erstellen.

Sind Ihre Bewerbungsunterlagen up to date? Worin liegen Ihre Stärken? Wie „verkaufen“ Sie sich am besten schriftlich oder im Gespräch? 

Wir unterstützen Sie gerne bei der Entwicklung Ihrer persönlichen Bewerbungsstrategie und im persönlichen Bewerbungsprozess! 

Wollen Sie herausfinden, wie Sie auf andere Menschen wirken? Haben Sie das Bedürfnis, Ihr Verhalten besser verstehen zu lernen und es ggf. zu verändern? 

Das pferdegestützte Erfahrungslernen ist eine Form des Coachings, bei dem die Pferde die eigentlichen „Lehrer“ sind. Sie spiegeln uns ohne zu werten. Aus ihrem Verhalten können wir unser eigenes Verhalten besser verstehen lernen – und bei Bedarf durch gezieltes Coaching verändern. 

Wollen Sie wissen, welche Fähigkeiten und Stärken Sie haben und welche Werte für Sie wirklich wichtig sind. Wollen Sie herausfinden, ob Sie diese im Job auch optimal einsetzen können? 

Unser Potenzialanalysetool AECdisc® hilft Ihnen, diese weichen Faktoren transparent zu machen und sie somit optimal im Berufsleben einsetzen zu können. 

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