Unternehmen / Unternehmer


Strategieentwicklung

Haben Sie das Bedürfnis, sich unternehmerisch weiterzuentwickeln? Wollen Sie Ihre „Schlagkraft“ verstärken und mit anderen Unternehmen kooperieren? Befinden Sie sich an einem Punkt, wo Sie nicht mehr wissen, ob bzw. wie es weitergehen soll?

Wir unterstützen Sie darin, die passende Strategie zu entwickeln und Ihren Weg zu finden.


Nachfolgeberatung

Sie spielen mit dem Gedanken, ein Unternehmen zu übernehmen?

Wir unterstützen Sie sowohl in der Bearbeitung der harten Fakten (Vorbereitung, Konzeptentwicklung, Businessplanung) wie auch im Bereich der weichen Faktoren (Faktor Mensch im Unternehmen).


Begleitung von Kooperationen und Netzwerken

Sie planen unternehmerische Netzwerke aufzubauen oder Kooperationen einzugehen?

Wir helfen Ihnen gerne, die nötige Transparenz zu erlangen und passende Partner bzw. Mitarbeiter zu finden und setzen dabei auf Wunsch AECdisc®-Potenzialanalysen ein.


Beratung und Coaching von Mitarbeitern

Ihre Mitarbeiter wollen/sollen sich weiterentwickeln? Sie müssen sich von Mitarbeitern trennen? Sie suchen Möglichkeiten für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter? Sie wollen prüfen, ob das Wertesystem der Bewerber mit dem im Unternehmen übereinstimmt? Es steht die Trennung von Mitarbeitern im Raum?

Wir unterstützen Sie gerne im Rahmen von Karriereplanung, Einzeloutplacements oder Transferprojekten und setzen dabei auf Wunsch AECdisc®-Potenzialanalysen ein.

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Konfliktlösung und Teamentwicklung

Gibt es immer wieder Spannungen im Team? Planen Sie für Aufgabenstellungen neue Teams zu bilden und erfolgreich zum Laufen zu bringen?

Wir unterstützen Sie und Ihr Team darin, bestehende Konflikte zu lösen oder sie erst gar nicht entstehen zu lassen und fördern gute, interdisziplinäre und interkulturelle Zusammenarbeit.


Potenzialanalyse

Wollen Sie wissen, welche Fähigkeiten, Stärken und Werte Sie oder Ihre Mitarbeiter mitbringen? Wäre es nicht sinnvoll, diese Ressourcen dann im Job optimal einzusetzen?

Unsere AECdisc®-Potenzialanalyse hilft Ihnen, in diesen Bereichen Klarheit zu erlangen.

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Schwerpunktanalyse

Sie wollen ein Erzeugnis einem Kunden anbieten. Der Kunde hat Ihnen ein Lastenheft gegeben und Sie haben zur Erfüllung seiner Anforderungen verschiedene Designvorschläge. Momentan wissen Sie noch nicht, welche Designvariante Sie auswählen sollen, um die Anforderungen bestmöglich zu erfüllen.

Mit einer Schwerpunktanalyse können lassen sich die möglichen Schwachpunkt einer jeden Variante aufzeigen und Lösungsmöglichkeiten dafür erarbeiten. Sie können nun die erfolgversprechende Variante weiterverfolgen.


Designreview

Sie wollen an einem bestehenden Erzeugnis eine Änderung vornehmen; sei es, dass der Kunde das wünscht oder auch weil Sie möglicherweise ein Ratiopotential ausschöpfen möchten. Möglicherweise werden aber durch diese Änderung andere Probleme hervorgerufen.

Wir helfen Ihnen, derartige Probleme zu erkennen und in einem Designreview diese im Vorfeld mit geeigneten Maßnahmen auszuräumen.


8-D-Methode

Sie haben ein Erzeugnis in Umlauf gebracht und jetzt tritt eine Fehlfunktion im Feld auf.

Mithilfe der 8-D-Methode unterstützen wir Sie, Sofortmaßnahmen zu definieren, eine Ursachenanalyse durchzuführen, eine dauerhafte Abhilfe zu erreichen und so dafür zu sorgen, dass derartige Fehler in Zukunft nicht mehr auftreten.


Fehlerbaumanalyse

Treten bei einem Erzeugnis tatsächlich einmal Fehlfunktionen auf, so ist es notwendig, dass eine Fehleranalyse durchgeführt wird. Dazu wird der Fehler mit zugehörigen Ursachen in einer Baumstruktur dargestellt.

Wir unterstützen Sie darin, diese zu erstellen.


FMEA

Wenn Sie ein Erzeugnis auf den Markt bringen wollen, müssen Sie eine FMEA (Fehlermöglichkeiten- und Einflussgrößen-Analyse) durchführen. Diese ist üblicherweise dem Kunden zur Einsicht vorzulegen und eine geeignete Präsentation nach Kundenwunsch zu erstellen.

Wir übernehmen für Sie die FMEA-Moderation und erstellen die Dokumentation im APIS-IQRM-Format. Zusätzlich können wir Ihre Kundenpräsentation mit den gewünschten Auswertungen vorbereiten und auf Wunsch auch durchführen.



Existenzgründer


Entscheidungsfindung

Sie sind sich nicht sicher, ob die berufliche Selbstständigkeit für Sie das Richtige ist?

Mithilfe eines persönlichen Gesprächs und auf Wunsch unterstützt durch eine Potenzialanalyse (AECdisc®) helfen wir Ihnen, diese wichtige Entscheidung zu klären und ggf. zu konkretisieren.


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Existenzgründungsberatung

Ist Ihre Idee tragfähig? Welche Themen sind im Vorfeld einer unternehmerischen Tätigkeit zu klären? Wie erstellt man einen Businessplan? Und wie geht es nach der Gründung weiter?

Wir begleiten Sie Schritt für Schritt von der Konkretisierung Ihrer Idee, über die Analyse der Marktsituation vor Ort sowie organisatorischen Themen bis hin zum Finanzplan. So können Sie bestmöglichst vorbereitet in die Selbstständigkeit starten! Nach dem Start in die Selbstständigkeit treffen "Plan" und "Wirklichkeit" aufeinander. Wir unterstützen Sie bzgl. der Analyse und der Strategieentwicklung, damit Sie erfolgreich Ihren Markt erobern und sich dort Ihren Platz erarbeiten und sichern können!


Teamgründungen, Kooperationen und Netzwerke

Planen Sie, als Team gründen? Streben Sie an, mit anderen Selbstständigen zu kooperieren?

Wir helfen Ihnen, die hierfür nötigen Fragestellungen zu klären, Transparenz zu erlangen und so die für Sie passende Strategie zu entwickeln. Dabei setzen wir auf Wunsch AECdisc®-Potenzialanalysen ein.


Ausstiegsszenario

Was tun, wenn es mit der Selbständigkeit nicht so läuft wie geplant? Wenn alle unternehmerischen Optionen ausgeschöpft worden sind, bleibt nur noch der Weg zurück ins Angestelltendasein.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Weg zu finden und diesen erfolgreich zu gehen!



Arbeitnehmer / Arbeitssuchender


Profiling

Möchten Sie sich beruflich verändern? Oder droht Ihnen die Arbeitslosigkeit?

Gerne unterstützen wir Sie beim Herausarbeiten Ihrer Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten -
sei es bei der Bestandsaufnahme im Rahmen einer Berufswegplanung oder beim Ausfüllen des Profilingbogens der Agentur für Arbeit.


Bewerbungsunterlagen

Wie baut man den Lebenslauf auf und wie sieht ein gutes Anschreiben aus? Welche Zeugnisse gehören rein? Worin liegt der Unterschied von Initiativ- und Reaktivbewerbung?

Wir helfen Ihnen, Ihre Unterlagen optimal zu erstellen.


Bewerbungscoaching

Sind Ihre Bewerbungsunterlagen up to date? Worin liegen Ihre Stärken? Wie "verkaufen" Sie sich am besten schriftlich oder im Gespräch?

Wir unterstützen Sie gerne bei der Entwicklung Ihrer persönlichen Bewerbungsstrategie und im persönlichen Bewerbungsprozess!


Pferdegestütztes Erfahrungslernen

Wollen Sie herausfinden, wie Sie auf andere Menschen wirken? Haben Sie das Bedürfnis, Ihr Verhalten besser verstehen zu lernen und es ggf. zu verändern?

Das pferdegestützte Erfahrungslernen ist eine Form des Coachings, bei dem die Pferde die eigentlichen „Lehrer“ sind. Sie spiegeln uns ohne zu werten. Aus ihrem Verhalten können wir unser eigenes Verhalten besser verstehen lernen – und bei Bedarf durch gezieltes Coaching verändern.


Potenzialanalysen AECdisc®

Wollen Sie wissen, welche Fähigkeiten und Stärken Sie haben und welche Werte für Sie wirklich wichtig sind. Wollen Sie herausfinden, ob Sie diese im Job auch optimal einsetzen können?

Unser Potenzialanalysetool AECdisc® hilft Ihnen, diese weichen Faktoren transparent zu machen und sie somit optimal im Berufsleben einsetzen zu können.


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Die AECdisc®-Potenzialanalyse


Die Potenzialanalysen AECdisc® - was Menschen erfolgreich macht

Die AEC®-disc Potenzialanalyse basiert auf der Entwicklung der amerikanischen Cleaver Company und der AEC® Methodik, die in Frankreich entwickelt wurde. Die Erhebung basiert auf einem von Psychologen entwickelten Online-Fragebogen. Die Antworten werden dazu verwendet, die unterschiedlichen Ausprägungen und Verhaltensweisen zu analysieren. Dazu wird zwischen einem sogenannten natürlichen und einem angepassten Verhalten unterschieden. Dabei werden die Anforderungen der Organisation mit den Talenten der Person verknüpft. Ziel dabei ist es, im Rahmen der Personalauswahl und in der Personalentwicklung den Wohlfühlfaktor des Mitarbeiters in Aufgabe und Stelle zu ermitteln.

Unser Potenzialanalysetool AECdisc® hilft Ihnen, diese weichen Faktoren transparent zu machen und sie somit optimal im Berufsleben einsetzen zu können.

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Einsatzbereiche

Durch die AECdisc® Potenzialanalyse lernen Sie Bewerber sehr viel schneller und besser kennen. Sie bietet bei folgenden Themen eine wertvolle Hilfestellung:

  • Personalauswahl
  • Job-Benchmark-Profil
  • Personalentwicklung
  • Vertriebsentwicklung
  • Teambildung
  • Coaching
  • Karriereberatung